我是代表太田。

到目前為止，我們只在 Instagram 上推出手錶，但我們也會在我們自己的網站上發布有關各種主題的資訊。
我希望你喜歡閱讀它。
我們希望能夠將我們在授權經銷商的長期工作經驗中獲得的正確知識傳達給盡可能多的人。

首次以百達翡麗為主題。
這是我最親近、最有感情的製錶師。
我們相信我們是世界上最好的製錶商，並且得到大家的廣泛認可。
直到我根據製造商的計劃接受適當的培訓，
我只在傳記中聽過他們的魅力，但大多都是「有氣​​場」、「有尊嚴」等模糊抽象的表述，最後我始終不明白他們到底有什麼了不起。
當然，目前有一個廣為人知的資訊是廠商官方的10值（Ten Value），但在我看來，PATEK PHILIPPE之所以是世界第一，是因為，
依五個關鍵字分類：「歷史」、「成就」、「發展」、「藝術」和「規模」。
下面，我們將向您介紹其中的幾個。

首先，關於“歷史”和“成就”，官方書中詳細描述了上述10個數值，但儲存了96年後Ref.1932所有型號基礎的累積資料。沒有其他製錶商擁有可以檢查這一點和細節的系統。此外，其他製造商也發布了檔案，
百達翡麗提供的資訊量最大。
事實上，資訊的累積和管理非常徹底，可以清楚地記錄 1950 世紀 XNUMX 年代以來的維護歷史。此外，我們過去的產品在市場上也獲得了高度評價。
從懷錶到詹姆斯·沃德·帕卡德和小亨利·格雷夫斯。
1940年代にシリーズ生産が始まってからの名機の数々が今尚、廃れることなく高い評価を受けております。Ref.130、Ref.530、Ref.1415、Ref.1436、Ref.1463、Ref.1518、Ref.1579、Ref.1593、Ref.2499、Ref.2526、Ref.3424等は特に市場価値が高いモデルでございます。
從現在起將評估現代車型，但已經製造了70多年的車型，
我們已經擁有成熟的市場記錄。
百達翡麗長期累積的無可取代的市場業績記錄。
這是一種巨大的力量，是僅有資本的廠商無法模仿的。
“金錢買不來歷史和成就。”

雖然我們談論的是“發展”，但我們對技術創新和改進的堅韌可以稱為永不滿足的“探索”。這也是我們作為一個探索、研究和發明調速機構的組織的一部分。機構和擒縱機構。
還有一個插曲是他正在建造一個巨大的擺輪模型進行研究，以得出擺輪在調節機構中往復運動的最佳解決方案。
推動技術創新是從日內瓦印記轉向內部標準的原因之一，但始於 2005 年的高級研究是一個客戶參與項目，旨在利用更高科技的材料和技術來改進和開發製造技術。新機制。它是為了貢獻，
沒有其他製造商擁有貪婪、充滿熱情和麵向未來的研究組織。不僅機芯採用全新機制，外觀設計也頗具創新性。
他也向客戶銷售產品，他的方法，包括商業方面，都是熟練的。

至於“藝術”，這也和機械結構一樣，為了讓工藝技術保持活力。
還有保持技術水準的方面。從事雕刻、琺瑯和珠寶的工匠是
它需要與純粹製錶師完全不同的技能水平。與機械結構不同，沒有圖紙，工藝藝術的世界很難用語言表達，只能透過師徒的直接勞動傳承下來。這是一種非常模擬的技術。
錶盤是腕錶最高工藝水準最明顯的標誌，但在史登家族從百達翡麗創始家族手中轉讓管理權之前，
我們的主要供應商是斯特恩兄弟錶盤製造有限公司。
他原本是錶盤製作專家，對錶盤製作技術有著非凡的熱情和記錄。
目前的製造基地還擁有一家專門生產錶盤的大型工廠（相當於所有工序都由一般製造商完成的公司大樓）。
從2019年起，我們將在日內瓦郊區開設第二家工廠，專門生產稀有手工模型。
它在其位於普萊萊奧特的總部建造並投入營運。

最後，關於“規模”，包括上面提到的專門生產錶盤的工廠，
Plan-les-Ottes 的第一和第二工廠，大本營，以及在那裡工作的所有工匠和員工。
總人數超過1500人。由於我們是一家頂級製造商（所有工序都在同一棟公司大樓內製造），擁有700至800名員工，所以我們的人數幾乎增加了一倍。
製造是由各部門分工進行的。
當然，除了錶盤以外的外部零件（錶殼、錶冠、指針、扣環）
真正的價值是機芯的組成部分，例如組裝在齒輪系中的每個齒輪的凹凸不平的部分。
我們對實際產品進行檢查，以確保其已根據設計圖切割和拋光至精確尺寸。在這枚機芯的微小零件上投入的時間和精力是其他製造商不可能做到的。
Grand Complication 製錶師由約 10 人的精英團隊組成。
基本上，每個人組裝一個單元。

最後，我想談談我非常尊敬的偉大的名譽主席菲利普·斯特恩。
您去年已經 85 歲了，但您於 1993 年被任命為總統。
搬遷至目前的 Plan Les Watts 主工廠
他留下了許多功績，例如建立百達翡麗博物館。
150年代和1970年代，甚至在公司成立80週年之前，瑞士鐘錶業就因石英衝擊而陷入動盪，也是新價值誕生的動盪時期。
我可以想像菲利普主席作為 30 多歲和 40 多歲的年輕人有效領導該組織時的熱情。
基於這種堅定而堅定的信念，我們建立了良好的製造記錄。
推出 Nautilus 和 Cal.240，並生產 Ref.3940 和 Ref.3974，慶祝成立 150 週年。
我們目前正在為百達翡麗的到來做準備，我想毫不誇張地說，現在的百達翡麗的道路就是在這個時期定下的。
最重要的是，明確闡述品牌價值並在公司內外傳播。
就我個人而言，我認為這是他最大的成就，使他達到了目前世界最佳的地位。
克服困難並發展品牌的菲利普董事長的性格如下：
儘管他是一位表現出果斷、幹勁、勇氣、靈活應對、在公司內外具有影響力以及罕見的傳奇智慧的管理者，但我有幸在2014年慶祝了我們成立175週年。2年，在明治神在宮外苑舉行的紀念活動上，我和他說話，當時他獨自站在會場的一角，穿著一件時尚的日本節日風格的紅色法皮大衣，我拍了兩張照片。當時我的印像是他有一張非常溫和的臉，這是我無法想像完成如此大膽任務的人，而且我有一種柔和的印象，讓我覺得與他很親近。
感覺好像聊了幾句，但當時處於夢幻般的昇華狀態，完全不記得具體內容了（笑）
我覺得他有一種溫柔、善良、有愛心的性格，只有真正內心堅強的人才能表現出來。
我個人感覺它對我的生活產生了巨大的影響。
在介紹Calatrava這個極致簡約的款式時，我們總是說它是「Less is More」和「Less is more」的象徵，而Philippe主席則將這一理念實踐於實踐，我認為這才是正確的道路。
過去高度完成的產品被認為是古董，並且永遠不會失去其價值。從 1970 年代到 2009 年左右，在董事長 Philip 的指導下創建。
身為傳播者之一，我想把很多傑作的魅力傳遞給大家。